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公司召開一季度經營活動分析會

2019-04-20

      4月12日,公司召開2019年一季度經營活動分析會,總結一季度經營工作,分析面臨問題,研究部署下階段工作。

制造管理部(技術中心)、能源環保部、企業文化部、經營財務部分別作質量管理、能源環保指標情況分析、推行可視化標準和商業計劃書執行情況工作報告;煉鐵廠、聯合焦化公司、煉鋼廠、軋材廠、寬板事業部、鑫創分公司、長航港務公司7家單位作匯報發言。公司分管領導、掛點領導逐一點評。

      一季度,在全體干部職工的努力拼搏下,公司上下圍繞經營管理“三篇文章”,有序推進生產組織、工程項目以及綠色智慧創建等各項工作,全系統總體保持了穩定高效態勢,圓滿完成了階段任務目標,實現了一季度“開門紅”,為全年目標的實現開了一個好頭。

       公司黨委書記、執行董事王素琳全面分析一季度的問題和不足,部署了二季度經營管理和黨委重點工作。

在經營管理方面,王素琳要求:一是要持之以恒抓好系統安全環保穩定順行。要進一步強化安全風險意識,持續抓好隱患排查整改,重點督查技改工程、拆除工程和檢修作業安全管理,確保安全穩定順行。二是要統籌推進綠色城市鋼廠創建。公司上下必須牢固樹立“一盤棋”的大局意識,每一個項目下發責任清單,倒排工期、跟蹤督辦、嚴格獎懲考核,確保后墻不倒。三是要加快體系能力建設。結合鄂鋼實際,全面提升法人治理、投資管理、創新引領、戰略執行、風險控制等五大體系能力,推進具有鄂鋼特色的體系能力建設。

       在抓黨委工作方面,王素琳強調:一是要承接落實好黨委重點工作,做好月度管理報告、季度工作總結,并針對集團紀委八項規定進行自查整改。二是要下大氣力抓好“三基建設”,進一步優化組織機構,選優配強基層黨支部書記,抓好基層支部換屆選舉工作。三是要統籌推進人事效率提升工作,按時間節點推進崗位薪酬體系優化、績效考核和崗位累積分制,為人事效率提升提供強有力支撐。四是要開展建國70周年宣傳活動,營造濃厚氛圍,凝聚奮進力量。五是要全面推進班組建設星級創建工作,著力提升基層班組標準化、規范化、精細化管理水平。

       會議由公司總裁、黨委副書記賴曉敏主持,他對二季度工作提出要求:一是安全環保一刻也不能放松,深刻吸取“3.21”響水事故教訓,抓緊、抓實、抓細安全環保工作。二是要全面深入推進精益管理工作,做好系統建設需求分析工作,加快經營決策支持系統開發,為鄂鋼精細管理打造全新品牌。三是降本增效措施要落實落地,確保二季度預算保障措施完成率100%。四是要加速推進人事效率提升工作,加快推進崗級、薪級的切換。五是要穩妥推進企業改革工作,加快推進三供一業收尾、規范子公司運營等工作,確保改革、發展、穩定高度統一。六是要加快推進重點工程項目建設,對已確定的工程項目要保安全、保質量、保進度高效推進。

(撰稿:張蕾)


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